为强化品牌战略引领，全面提升公司核心竞争力和文化软实力，2月25日，浙江财开召开品牌体系宣贯会，正式发布公司品牌体系建设核心成果。公司党委副书记、董事李卫星主持会议并对下阶段品牌建设推进工作进行了部署，公司领导班子成员，专职外部董事，本级全体员工，子公司领导班子成员及员工代表参加会议，其他员工视频参会。

会议指出，公司已迈入打造国内一流的省级政府资产资源管理运营平台的发展新阶段，此次品牌体系建设项目聚焦公司全新战略目标，从品牌战略、品牌定位、品牌架构、视觉规范、IP规划等方面对原有品牌体系进行了全面梳理和优化升级，并配套出台公司《品牌管理手册》，实现了品牌管理“战略化、体系化、标准化”的项目建设目标，也标志着公司品牌建设从顶层设计迈向全面落地实施阶段。

李卫星对下阶段品牌体系建设工作提出三点要求：

一要凝聚共识，深刻认识品牌管理对公司高质量发展的重要意义。2025年是“十四五”规划收官之年，也是谋划“十五五”发展的关键之年，推动品牌建设正当其时，这既是公司实现打造一流企业愿景的关键抓手，也是践行国企使命、服务国家和省委省政府重要决策部署的必然要求，公司全员都要树立品牌思维，强化口碑意识，为公司实现高质量发展进一步筑牢价值根基。

二要狠抓落实，全面加强品牌体系规划成果的学习宣贯和应用管理。各部门和子公司要加强对《品牌管理手册》标准化建设成果的学习和宣贯，严格依照规范要求使用公司品牌标识和相关表述，确保对外传播的一致性，实现“一个形象、一个声音”，统一思想，一体推进。

三要深化应用，加快推动品牌建设与业务场景的深度融合。品牌的生命力在于“运用”，要加快推动品牌体系与业务深度融合，深化品牌场景应用，业务一线部门要打响财开品牌，输出品牌价值，提升市场认可，中后台部门要讲好品牌故事，创新传播手段，扩大公司知名度，共同推动公司品牌建设迭代进化，打造公司的品牌护城河。

为者常成，行者常至。浙江财开将不断提升品牌声量，厚植品牌底蕴，以“敦本、务实、守正、创新”之姿，肩负起“政府资产资源管理操盘手”之责，全心履行“省政府后备‘资金池’，财政‘蓄水池’”发展使命，全力践行“打造国内一流的省级政府资产资源管理运营平台”发展愿景，努力为全省发展作出更大贡献。