为贯彻落实省第十五次党代会精神，稳步有序推进公司各项工作，7月14日上午，公司召开2022年半年度经营工作会议，公司党委副书记、总经理倪一冰主持会议，党委委员、副总经理韩江南、汪一兵，外部董事出席会议。

会议认为，今年以来，公司上下坚持稳字当头、稳中求进，高效统筹疫情防控和改革发展，着力稳增长、塑变革、除风险、创成效，全力做大做强财政“蓄水池”，各项经营管理工作取得了积极成效，主要表现在：一是落实改革举措，完成组织体系系统重塑；二是推进主业发展，“一体两翼”建设提质提效；三是发挥战略功能，助力稳进提质共富探路；四是强化合规建设，健全完善风险防控体系；五是推进整体智治，跑出数字化改革加速度；六是突出人才强企，全面加强经营团队建设；七是强化党建统领，推动党建业务“双融共促”。

会议指出，做好下半年经营管理工作至关重要，要认真学习贯彻习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示精神，认真贯彻落实省委省政府、省财政厅、省国资委决策部署，唯实惟先，精准发力，狠抓落实，奋力实现全年各项既定经营目标，为全省经济稳进提质、“两个先行”做出更大贡献。一要奋力推进共富先行，彰显国有资本战略功能；二要巩固扩大先行优势，构建社保股权管理运营体系；三要全面推进变革重塑，激发内生发展活力动力；四要推进“四资”集聚转化，提高资产管理运营效率；五要筑牢安全发展底线，提升防范化解风险能力；六要持续加强党的建设，促进党建业务深度融合。

会议强调，要聚焦“如何更好传承财开优良传统，展现新作为？”“如何在助力共同富裕、稳进提质中有贡献、出成果？”“如何加快数字化建设，让数字大脑更好促进公司高质量发展？”“如何强化风险防控的底线思维，筑宽‘护城河’加厚‘安全垫’？”“如何围绕保值增值，提高资本管理能力？”“如何创新人力资源管理，使员工队伍来源更广、人岗更适、能力更强？”“如何进一步擦亮‘浙财红管家’品牌？”“如何主动协同、积极协同，助力公司高质量发展？”8个方面，深入思考谋划，找准突破口，拿务实之举、治本之策，精准破题，在奋力推进“两个先行”新征程上展现新风貌新作为。

公司各部门、各子公司负责人参加会议。