为进一步提升公司风险治理能力，更好发挥母子公司协同效应，深入打造公司两级风控体系，结合统筹谋划明年及未来五年风控工作思路，11月15日，浙江财开召开首次母子公司风控联动座谈研讨会。公司党委委员、副总经理韩江南主持会议，各子公司主要领导、公司风控条线相关人员参加会议。

各子公司分别介绍当前风控工作开展情况和实践经验，重点围绕母子公司风控条线协同、风控体系建设、母公司赋能等内容进行深入交流，并提出了富有建设性的意见建议。

韩江南充分肯定大家的交流发言，认为本次座谈会高效务实、针对性强，集思广益共同谋划公司风控体系建设。他表示，风控部门和各子公司要充分利用本次座谈的交流成果，按照公司“打造省政府资产管理、资源管理操盘手”的定位，深入谋划未来工作思路，加强母子公司联动，做到上下协同、同频共振、同向发力，共同推动搭建大风控体系，为公司高质量发展保驾护航。具体要做好三个方面：一是优服务，要充分发挥总部风控职能作用，拓展服务模式，对各子公司开展分类指导，更有效助力子公司发展；二是强队伍，风控条线要定期开展交流培训，注重相关课题研究，加强制度解读和宣讲，进一步提升整体风控队伍素质能力；三是聚合力，母子公司要协同谋划风控数字化建设，将风控系统更好嵌入业务系统，提高风险管理的效率效能。