2024年，浙财资本将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领，以助力新质生产力发展为主题，强化“三强”建设，构建“三新”格局，不断提升战略赋能和资本运营核心功能，以崭新的姿态为浙江财开打造省政府资产资源管理操盘手提供更有力支撑。

强党建引擎 释放新动能

锁定党建引擎这个关键点，以打造党员创星工程为主线，在强化党员作用发挥上下功夫，提供新质生产力发展保障。一是加强学思践悟明方向。推出“微”型学习活动，结合政治理论、业务学习等不同主题，开设“微党课”“微宣讲”等，力求既有新颖形式又有实质内容，让学习“活”起来，不断巩固主题教育成果，引领党员以学增智。二是推动项目攻坚促实干。围绕五链党建工作要求，跨支部组建党员突击队，开展“资本链”项目攻坚，提高党员实干争先的能力，为资本运营植入红色动力。三是强化品牌建设聚合力。探索资本“青”字号品牌创建，树立青年先进典型，动员青年建新功，为公司发展添能加力，进一步丰富“资本·赋”党建品牌内涵。

强服务赋能 迈出新步伐

锚准服务赋能这个发力点，聚焦价值创造助力高质量发展，不断提升资本回报能力，释放新质生产力发展活力。一是打造社保股权赋能生态。探索建设“1+X+1”社保股权生态协同机制，组建社保持股企业高质量发展联盟，促进社保持股企业在资金配置、人才引育、技术研发等方面资源要素协同，赋能社保持股企业发展提能升级。二是优化资产资源配置转化。以科技创新为重点投资赛道，运作好浙财母基金并发挥其资源聚集作用，为地方发展及浙财科创中心建设引入优质项目。优化自有资产结构，通过稳慎运作存量项目、强化投后主动赋能等方式，努力增厚投资收益，不断拓宽发展空间。三是夯实投资管理风控防线。聚焦募投管退全链条，依托数字化股权投资管理系统，动态量化风险控制指标，科学设计关键风险应对预案，搭建“预防为主、分类监控”风控体系。

强提质增效 实现新提升

找准精益管理这个突破点，坚持以小切口撬动治理能力提升，夯实新质生产力发展根基。一是提升治理效能为发展加力。紧随业务发展动态，完善支委会、董事会、总经办“三会”决策机制，明晰权责边界；持续完善业务配套制度，塑优内控制度体系。二是强化运营效率为发展增劲。查找内部流程短板，突出部门协同业务绩效导向，建立督查督办责任闭环全链条，倒逼工作质量提升。三是培育优质队伍为发展强基。以母公司“三支队伍”建设要求为指引，精准做好人才增量，倾心做优人才存量，升级“资智同践”内部培训教育体系，为人才成长注入优质养分，锻造专业化人才队伍，为发展提供更好人才助力。