4月10日，浙江财开召开全面加强“三支队伍”建设专题会暨2024年度人才工作部署推进会，深入贯彻落实省委“新春第一会”和全面加强“三支队伍”建设部署推进会等要求，切实推动人才强企战略落实落地。公司党委书记、董事长章忠良出席会议并讲话，党委副书记、总经理倪一冰主持会议，党委副书记李卫星传达上级相关精神并部署重点工作。公司党委班子成员、专职外部董事、本级全体干部员工、子公司领导班子成员等参加会议。

章忠良指出，全面加强“三支队伍”建设的战略部署，是省委立足新定位新使命推动的牵引性工程，有力释放了聚天下英才而用之、强力推进创新深化改革攻坚开放提升的强烈信号。公司上下要深入贯彻落实省委、省委组织部、省国资委关于“三支队伍”建设的精神要求，全面加强和系统改进公司干部人才工作，扎实推动人才强企战略落地，为公司打造“省政府资产资源管理操盘手”提供更加坚强有力的支撑。

章忠良强调，要深化认识、统一思想，深刻了解“三支队伍”建设的重大意义、核心要义、破题关键和目标任务，做到清形势、准定位、查不足、明方向，牢固树立“大人才观”。

章忠良指出，要讲究方法、把握节奏，正确处理好“当前”与“长远”、“重点”与“整体”、“定性”与“定量”、“破旧”与“立新”、“时间”与“实效”五对关系。

章忠良强调，要细化举措、统筹推进，坚持外引内培，确保人才数量充足、结构合理；坚持盘活存量，确保人才用当其时、用当其愿；坚持唱戏搭台，确保人才人尽其才、才尽其用；坚持厚爱严管，确保人才敢想敢为、善作善成，全力抓好“三支队伍”建设。

章忠良要求，要深刻把握使命方位之新、战略任务之新、实践要求之新，借助好省委“新春第一会”的东风之力、省委巡视“回头看”的破局之力、干部员工众志成城担当尽责的奋进之力，推动公司“三支队伍”建设落地见效。

倪一冰就推进“三支队伍”建设提出了三点意见：一要深化认识，从打造“省政府资产资源管理操盘手”战略和全局的高度准确把握全面加强公司“三支队伍”建设的目标任务、战略路径和工作要求。二要迅速行动，一体加强人才支撑、人才导向、人才措施，以“大人才观”培养、引进、用好各方面人才，形成“财开造就人才、人才成就财开”的良性氛围。三要奋发有为，认真对照公司年度目标任务分解和推进财金协同实施方案重点任务清单，集中力量突围攻坚，让各类人才在财开发展主战场上实战锤炼，以“三支队伍”建设成效引领“省政府资产资源管理操盘手”全面成势。

李卫星传达了省委“新春第一会”、全面加强“三支队伍”建设部署推进会、省国资委省属企业重点人才工作推进会暨第一次人才工作例会等精神，以及省委“1+3+7”意见方案有关情况，并对公司“三支队伍”建设“1510”重点措施，特别是政治领航铸魂、关键人才引育、选人用人提质、青苗精选精育、教育培训晋级、实践历练提能、精准考核提效、创新动能激活、关爱保护赋能、组工铁军自强等“十大人才工程”进行了部署和强调。

会上，杭州金溪山庄、浙财资管、浙财清风（浙财国资）、浙财资本等四家子公司分别领办了“三支队伍”建设暨干部人才重点改革项目，金溪山庄和浙财资本两家单位进行了交流发言。