青春正当时，不予负流年。为贯彻落实母公司全面加强“三支队伍”建设专题会暨人才工作部署推进会要求，深化公司“清风廉韵”清廉品牌建设，近日，浙财清风公司、浙财国资公司启动实施“青锋”提能砺才项目，全方位提升中层干部、业务骨干和青年员工的能力素质，积极为推进公司高质量发展贡献智慧力量。

搭建历练锐锋平台

探索建立统一监管企业人才共培共育机制，拓宽培训师资集成共享路径，以生态集团下属环茂公司提级管理等专项工作为抓手，推动青年人才实践历练、管理赋能同向发力、同题共答。

创建“清风书屋”，作为母公司“三味书屋”分馆，联动上下资源，开展清风沙龙、清风讲座、清风悦读等活动，致力打造一个多元一体、内涵丰富的读书学习阵地。迭代“清风微课堂”，围绕“忠诚力、专业力、沟通力、协同力、写作力”五种能力提升为目标，拓宽理论学习、专业培训路径，丰富统分结合、内外协同、上下联动的形式载体，推动生成性学习，鼓励员工参加学历教育提升、专业资格考试，逐步提升员工学历、职称、专业结构等比例。

树立激励冲锋导向

以考核指标任务分解落实为牵引，建立特殊资产拓面、股权划转、清廉单元建设等重点工作专班，让年轻员工轮流在一线攻坚任务中压担子、提能力、冲在前、识人才，加大青年人才培育发现使用力度。

树立正确选用导向，对在急难险重任务中表现突出的青年人才予以重点关注、精准施策，加强轮岗交流、专项培训等，为青年人才脱颖而出建立“快车道”。

探索开展重要岗位择优竞聘、内外同招，激励年轻员工亮晒比拼、赛马竞技，构建良性竞争环境。

健全争当先锋机制

强化工资总额政策传导，优化绩效考核体系，探索差异化薪酬分配、精准评优选先等机制，加强员工收入、个人荣誉与工作业绩和岗位贡献挂钩力度，提升员工荣誉感、获得感和认同感。

以“清风廉韵”清廉单元建设为抓手，健全特殊资产保管、处置等关键岗位、重点环节人员监管机制，打造保管中心“清廉站点”，组建“青锋”宣讲团，组织开展“青年说清廉”系列活动，推动“干净加干事、干事且干净”。

项目启动当日，“青锋宣讲团”宣告成立。