6月14日，浙江财开召开2024年第二季度全面加强“三支队伍”建设工作例会，深化落实省委“新春第一会”等要求，加快推动公司全面加强“三支队伍”建设部署方案落实落地。公司党委副书记李卫星出席会议并讲话，党委委员、组织部（人力资源部）部长张剑豪主持会议，各部门和子公司主要负责人等参加会议。

会上，组织部（人力资源部）和各子公司汇报了今年“三支队伍”建设要重点解决的问题、采取的工作举措以及具体推进落实情况，并集体研究讨论了公司一体化岗位职级体系方案、干部人才资源优化配置方案、母子公司关键紧缺岗位招引目录以及年度支部干部人才工作考核实施方案等内容。

会议充分肯定专题部署会召开以来公司“三支队伍”建设工作取得的成效，认为在人才队伍扩量提质、人才创新平台搭建、人才培养历练等方面有动作、有破题、有提升，整体工作推进有力、全面起步。

会议要求，要抓住省委部署推进“三支队伍”建设重要契机，增强干部人才工作的紧迫感，坚持树牢“大人才观”，聚焦公司“省政府资产资源管理操盘手”战略和年度目标任务落地，发挥组织部门牵头抓总作用，夯实各部门单位用人主体责任，集中力量突围攻坚、紧盯节点抢抓进度，一体做好育才、引才、聚才、识才、用才、护才工作。

会议强调，要在破解难题上提质，聚焦关键急需人才引进、存量人才资源盘活、薪酬分配机制创新、培训效果转化等靶向施策、补齐短板；要在夯实基础上提效，严把人员准入关、提任关、监督关，全面推动人才招引、选人用人、薪酬管理等科学化、制度化、规范化；要在打造标志成果上提速，积极创新人才功能评价机制，探索优化人才资源配置路径，扎实推动子公司领办人才改革项目落地，努力形成具有财开特色、可推广可借鉴的优秀实践成果。