3月27日，浙江财开召开2025年度干部人才工作部署交流会暨第一季度人才工作例会，贯彻落实全国、全省组织部长会议精神，交流讨论和研究部署2025年干部人才工作思路目标、重点任务。公司党委副书记李卫星出席会议并讲话，党委委员、组织部（人力资源部）部长张剑豪主持会议，各部门和子公司主要负责人等参加会议。

会上，组织部（人力资源部）和各子公司汇报了2025年干部人才工作计划安排及相关意见建议。各职能部门和子公司围绕公司内部综合考核体系、“中心制”改革、年度培训计划等积极建言献策、互动交流。

会议充分肯定公司本级及各子公司2024年度干部人才工作成效及2025年度计划安排。会议要求，要聚焦体系重塑，激发活力。聚焦绩效考核体系改革重塑，以“考准、考实、考出干劲”为目标，科学优化指标体系，充分发挥激励导向作用；聚焦薪酬体系改革重塑，突出岗位价值理念，向关键岗位、基层一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜；聚焦工资总额体系改革重塑，以创造价值为核心，进一步优化核算方式，突出业绩结果导向，强化经济效益联动。要提升集团管理，凝聚合力。提升管控思维，推动本级职能部门深入业务前端，掌握真实情况，做到“放权不放任、监管不缺位”；提升执行思维，主动下沉一线，深入了解子公司业务逻辑和人才需求，管好人才，找准问题；提升协同思维，摒弃“各自为战”，树立‌“一盘棋”意识，齐心协力发挥财开集团军的规模优势、协同优势和品牌优势。要服务发展和人才，筑牢根基。进一步厘清岗位职责和工作分工，加快构建“分层分类、全周期覆盖”的培养体系，精准配置人才资源，做到“业务发展到哪里，人才保障就跟进到哪里”；聚焦“三项制度”改革，及时总结经验，更好突出实干实绩导向，让有为者有位，让吃苦者吃香，让“躺平者”警醒。

会议强调，公司上下要坚持固本强“能”、提质增“效”、求真务“实”，共同开创财开干部人才工作新局面，为打造一流“省政府资产资源管理操盘手”提供坚强干部人才保障！