2024年，金溪山庄将紧紧围绕浙江财开奋力打造省政府资产资源管理操盘手的新使命，紧紧抓住“二次创业”实现山庄全面高质量发展的新要求，全力服务好公司“12345”战略目标，积极内改外拓，提升营运品质，创新浙财酒店联盟模式，把为母公司及财开系单位提供强有力的服务保障作为中心工作，发挥桥梁纽带作用，展示财开窗口优质形象。

党建统领，添加“二次创业”发展新动力

一是淬炼“红”的纯度。以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为核心，坚决做到“两个维护”，夯实高质量跨越式发展思想基础。二是弘扬“实”的作风。推进党建与业务深度融合，加强党建合创、联建共建，优势互补资源共享，求真务实稳抓落实，实现良性互动有效长效。三是硬化“严”的标准。压实管党治党责任，树牢勤廉风尚，坚持以严的基调抓队伍抓管理抓监督，营造风清气正的政治生态。

深耕经营，塑造高质量发展新优势

一是做强三个管理，优化山庄运营治理。加强品质管理，持续完善内控制度，全面提升软硬件服务品质，完成餐饮区域改造，高水平通过四星级饭店复评。加强预算管理，严控成本费用，提高资金利用效率，实现节支增效、盈亏平衡。加强品牌管理，丰富金溪山庄品牌内涵，蓄积品牌战斗力，实现金溪别业餐饮品牌建设再上台阶。二是增强三个能力，谋化经营业绩突破。提升服务保障能力，拓展并维系“财开系”客源，深度挖掘相关市场资源。提升市场竞争能力，加强金溪产品策划，打通线上线下渠道，联动推进精准营销。提升文化塑形能力，坚持立足山庄自身优势特色，探究宋韵及西湖的创新呈现和文化赋能，塑造金溪别样精彩。三是锻造“三支队伍”，强化人才队伍建设。高度重视培育高素质管理人员，结合酒店劳动密集型的行业属性，坚持优化人才梯队，深入推动轮岗交流。大力培养高水平技术能手，弘扬“工匠精神”，深化“大师工作室”，加强校企合作共育人才。不断培训提升员工队伍职业素养，制定并执行分级分层培训计划，营造“书香金溪”浓厚学习氛围，全方位打造高素质劳动者队伍。

创新驱动，拓展联盟资源发展新空间

一是坚定服务中心大局“主方向”。联合核心成员酒店全力做好服务保障，抓好核心会员价格体系和专属服务的有效落地，设计有针对性的个性化特色服务产品，突出“亲情味”。二是找准创新运行机制“主抓手”。强化创新意识，组织培训学习和考察交流，借鉴先进理念模式；加强系统思维，推进联盟会员平台建设，设计制作联盟专刊，建立联盟官微运营机制；坚持问题导向，构建服务品质优化管控体系。三是激发市场经营导向“主动力”。探索联盟成员拓展，丰富联盟成员类型；开源增收强实力，聚焦精准服务、个性服务、衍生服务，引领成员酒店丰富产品共拓市场；降本节支创利润，探索实施集团采购，加强校企合作，助力联盟成员人才队伍建设。